二、课程英文名称：Project Management
五、学时数、学分数、开课学期：32学时、2.0学分、第6学期
本课程的目的是使员工掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养员工从事项目管理工作的能力。
课程教学的基本要求是掌握工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务；了解工程项目管理的国内外背景，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。掌握工程项目管理组织结构；了解当前几种重要的工程项目管理组织模式。掌握项目评价的基本方法、设计阶段投资控制的方法、施工阶段进度款的支付与结算计算方法、投资偏差分析。掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法；掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目施工阶段质量控制、质量控制的统计分析方法。
本课程是农业水利工程和土木工程的一门专业选修课。本课程涉及内容包括建设项目实施的全过程，以建设项目管理为研究对象，因此与所学专业联系密切。建设项目规划、设计、施工、管理全过程实施控制是本课程所涉及的内容，而具体的规划、设计、施工、管理是各专业课研究的范畴。
九、考核方法：一般采用闭卷考试，也可以采用开卷考试。
选用教材：《工程项目管理》仲景冰 王红兵主编，北京大学出版社，2006年1月第一版
参考书目：《水利工程监理》姜国辉主编，中国水利水电出版社，2005年
《工程项目管理》丛培经主编，中国建筑工业出版社，2003年
《工程项目管理》田金信主编，高等教育出版社，2002年
《建设工程项目管理》丁士昭主编，中国建材出版社2004年
《工程项目管理》成虎主编，中国建筑工业出版社，2001年
通过本章的学习，要求员工了解课程的性质、内容以及与其他课程的关系，理解和掌握工程项目管理的概念和主要任务。本章计划4学时。
项目管理与工程项目管理的关系、工程项目管理的概念及任务、三大目标的关系、建设监理的概念、监理工程师的任务、职责和权力、工程项目各参与方的关系
工程项目管理三大目标的关系、工程项目各参与方的关系、动态控制
通过本章的学习，使员工理解和掌握项目管理组织的基本原理。本章计划2学时。
通过本章的学习，使员工了解和掌握招标、投标、评标的基本程序、基本方法和相关规定。本章计划5学时。
承发包的基本模式、招标程序、投标程序、投标的风险决策、决策数学模型和投标技巧。
通过本章的学习，使员工了解和掌握不同的建设阶段费用管理的内容、基本原理和基本方法。本章计划7学时。
价值工程在设计技术经济分析中的应用、索赔的概念和计算、工程计量、工程进度款支付与结算方法、投资偏差分析方法。
通过本章的学习，使员工了解和掌握进度计划的编制、优化、检查和调整的基本原理和基本方法。本章计划8学时。
单代号网络图时间参数计算、实际进度与计划进度的比较方法、双代号网络图时间参数计算的按节点计算法、单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化。
单代号网络图时间参数计算、单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化。
通过本章的学习，使员工了解和掌握质量标准、质量控制、质量验收以及工程质量统计分析的基本概念、基本原理和基本方法。本章计划4学时。
施工质量控制的过程和方法、工程质量的统计分析方法。
通过本章的学习，使员工了解和掌握合同管理的主要内容和基本任务。本章计划4学时。
工程项目合同的分类与选择，工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。
工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。
